MANAGEMENT REPORT

辛顿中心周报

2026.05.11 - 2026.05.15

TOP 3上周 / 本周重点

上周TOP3

上周核心产出

TOP1

Hermes落地风清扬大促监控

使用Hermes智能体成功落地风清扬场景，实现大促监控及策略调整功能。该事项在上版为本周TOP1，现已按期交付完成。

TOP2

硅评硅Skill交付珊瑚中心

精简版硅评硅Skill已提供给珊瑚中心，展示方式已确认，待珊瑚中心开发上线。标志着智能体评价能力从方法论走向产品化交付。

TOP3

5月全员上马推进，戴明案例完成培训

拉通珊瑚中心和HR，珊瑚中心介绍了上马计划和马的使用方法，通过戴明炮火接收案例对全员完成使用马的培训，从策划共识进入实质执行阶段。

本周TOP3

本周关键推进

TOP1

原生AI企业模式构建

启动思考原生AI企业（原生碳硅一体组织）的模式构建，从智能体工具应用上升到组织形态的顶层设计，是辛顿中心战略升级的关键方向。

TOP2

全公司级别推进上马与Skill封装

以全公司范围推进上马和Skill封装为核心动作，拉通各智能体明确当前功能Skill封装规划，配合AIT研究Skills封装应用；集团垂类智能体双周会作为承载场景，整合智能体建设、上马计划、硅评碳等议题，推动规模化落地与标准化。

TOP3

擎徙涉密管理方案，协同风控+人事+珊瑚

协同风控、人事、珊瑚中心完成擎徙对外赋能人员涉密管理方案，跨部门协作解决对外业务的安全合规问题。

各模块进展

业务推进

上周进展
打胜仗报告的评估范式：精简版的硅评硅Skill已经提供给珊瑚中心。展示方式已经确认。待珊瑚中心开发上线5月全员上马的推进：拉通珊瑚中心和HR，珊瑚中心介绍了上马的计划和马的使用方法，通过业务方案例（戴明炮火接收）对全员完成使用马的培训；使用Hermes落地风清扬大促监控及策略调整功能。
本周计划
  1. 思考原生AI企业（原生碳硅一体组织）的模式构建。
  2. 拉通各智能体，明确当前所有功能的skill封装规划。
  3. 集团垂类智能体双周会推进，锁定智能体建设、上马计划、硅评碳。
  4. 月度开发者大会案例推荐及评选。
  5. 配合珊瑚中心，推进爱马仕的新业务模式，协助业务方尽快了解和学习如何用马和养马。

AI技术前沿

上周进展
探索爱马仕智能体技术，探索更多应用场景，优化使用方法完成5.13技术双周会推进"打胜仗报告"方法论的全域化落地，并完成与珊瑚平台的业务闭环交接。
本周计划
  1. 研究迈向原生型碳硅一体组织的底层技术研究
  2. 继续配合各智能体AIT研究当前智能体 skills 的封装和应用。
  3. 继续追踪前沿 AI 技术，研究hermes智能体的应用尝试和问题探索。

数据治理

上周进展
智能体常规数据治理支撑；引导数据域负责人对相关域数据质量进行治理；祖冲之（数据治理）智能体迭代开发及Skills与马的结合；风清扬618大促数据支持。
本周计划
  1. 智能体常规数据治理支撑；
  2. 引导数据域负责人对相关域数据质量进行治理；
  3. 祖冲之（数据治理）智能体迭代开发及Skills与马的结合；
  4. 风清扬618大促数据支持；
  5. 硅评碳人资域数据支持。

擎徙科技相关支持

上周进展
客户上海微谱集团来访（5月14日上午），现场演示介绍。中欧商学院采访对接。完成辛顿项目落地行动计划四方角色各自任务的整合，做达尔文的知识库建设。基于对外赋能的任务清单，推算项目投入人天，为擎徙的项目报价做基础。
本周计划
  1. 辛顿项目落地行动计划的提炼，四方角色的串联整合。
  2. 擎徙对外赋能交付物参考的整理，并交付AI梳理通用交付物。
  3. 协同风控、人事、珊瑚中心完成擎徙对外赋能人员涉密管理方案。
  4. 客户震裕科技来访（5月22日上午），现场演示介绍。